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狼性,赢家的诅咒并不鲜见

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发表于 2012-11-17 21:49:28 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    文章简介:每个公司都有自己的性格,所谓企何为“狼性”,如果强力要求员工“狼性论”的首发权并不在百度,



每个公司都有自己的性格,所謂企业文化,直接说,就是“我们做事的方式”。有的公司如象,规模庞大,靠成本优势取胜;有的公司像狼,靠速度和创新取胜,在其领域中有独特的竞争优势;而有的公司则如恐龍,看似强大,其实反应笨拙,有着致命的“泥足”。前一段时间,百度李彦宏提出“鼓励狼性,淘汰小资”,一时争議不断。如果把“鼓励狼性,淘汰小资”这句话换成“鼓励忧患意识,淘汰混日子”的话,肯定没有太大争议,但是用这样的表达方式,又显得太没有“狼性”了。因此,这其实是一种话语策略。
何为“狼性”,如果强力要求员工加班加点,甚至造成“过劳死”,那么就越界了,违反了工作倫理甚至《劳动法》,但是如果只是要求在工作具有負责、进取的精神,并在薪酬、福利以及其他方面予以保障,那就无可厚非,甚至值得鼓励。作为一家拥有近2万人的互联网公司,百度目前虽然在搜索市场上位于领先,但是无疑也面临很多挑战尤其是移动互联网的挑战。
“狼性论”的首发权并不在百度,而是在华为。华为将企业的狼性演绎得淋漓尽致,这种“狼性”建立在企业的使命感、技术优势和中国的成本优势之上,也是在一个全球化竞争环境中的必然选择。相比之下,李彦宏显得相對温和,更侧重“敏锐的嗅觉,不屈不挠奋不顾身的进攻精神,群体奋斗”。对于百度来说,在中国市场上來說,这种话语更类似于一种自我预警。毕竟,在公司竞争中,尤其是互联网竞争中,“贏家的诅咒”并不鲜见。

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