建德高铁新区以智慧化园区建设为契机，开发管理信息系统

人生无忧

    “以前了解一个项目，需要找好几个工作人员，搜集一套资料，现在好了，一键点原来，高铁新区以智慧化园区建设为契机，开发管理信息系统。工程前期部录入项高铁新区是建德经济的主战场，预计2018年工业产值将占全市的1/2。工程“我们对主要的支出事项进行合理分类，针对商务接待、工程款项、征迁款项等支怎样把钱花在刀刃上？有预算才有支出，高铁新区有部门预算体系和公司预算体系同时，管委会制定了《合同管理》、《财务管理》、《项目投资管理》、《土地房“今年以来，已累计完成党费收缴、公款竞争性存放、国有资产年度清查、应招未新区纪工委每季度听取财务审计部工作汇报至少一次。日常工作中，针对资金拨付



    　
　　“以前了解一个项目，需要找好几個工作人员，搜集一套资料，现在好了，一键点開，随时都可以看到工程項目全貌。” 建德高铁新区工程部部長王文平喜形于色。
　　原来，高鐵新区以智慧化园区建设为契机，開发管理信息系统。工程前期部录入项目审批情况及合规性文件，工程部录入项目進度情况和形象进度实景图，财务審计部录入资金支付情況，動态更新，实时反饋。
　　高铁新区是建德经济的主戰场，预计2018年工業产值将占全市的1/2。工程项目建设多，资金流量大，如何做好資金拨付管理工作，建设清廉机關一直是新区工作的重點。
　　“我们對主要的支出事項進行合理分类，针對商务接待、工程款项、征迁款项等支出，分别設计相应的管理和支付办法，操作流程和要求一目了然。”管委会副主任饶斌介绍，实行管理流程“智慧化”。
　　怎樣把钱花在刀刃上？有预算才有支出，高铁新区有部門预算体系和公司預算体系，部門预算严格執行财政的預算管理体制和預決算公开制度。完善公司预算体系，做到年初有预算，月月有计划。每年年初汇总各部门的支出事项和具体业务过程，制定全年预算计划。每月上报月度支出事項，按计劃倒排资金。
　　同時，管委会制定了《合同管理》、《财務管理》、《项目投资管理》、《土地房屋征迁管理》等一系列制度，成立项目前期审查领导小组，把好源頭关。严格执行“三重一大”集体決策制度，對大额支付上报班子会决策后支付，将經济活动装进制度的籠子，做到内控“一体化”。
　　“今年以来，已累計完成黨費收缴、公款競爭性存放、國有資产年度清查、应招未招领域、通訊补贴等12个领域的自查自纠。”管委会纪工委书记金富炎介绍说。
　　新区纪工委每季度听取财务审计部工作汇報至少一次。日常工作中，针對资金拨付反映的问题，及时调查核实。对相關工作岗位的工作人员，不定期开展谈话提醒，以“管人”促进“管钱。为加強廉政风险防控，管委会明确人员崗位及職责，实行岗位轮训及輪岗制度，实施岗位风險点排查并制定防控。